跟着2015新版标准逐渐被认知被践行，不断增加的公司提出2015版质量管理体系认证申请，但是，在提交申请之前，您对能否通过审理心里是有底仍是没底呢?

　　您对能否通过审理心里是有底仍是没底呢?近来，SGS供应了一个自检清单，请您先对比看看为您整理出的2015版标准审理的九大必备条件，是不是都具有了?

　　1、组织是不是实在了解了高级构造背面的逻辑?

　　可以考虑的典型做法是：

　　是不是已清楚了解并使用了高级构造所倡议的体系的PDCA循环?

　　是不是已将组织的运营政策与平时运作处理相联络起来?

　　组织政策和处理体系预期作用是不是已清楚展现?是不是已得到有用沟通?

　　2、组织是不是实在了解领导力在质量管理体系认证中的作用?

　　可以考虑的典型做法是：

　　是不是从头梳理了处理者代表的职责与最高处理者作用之间的职责分配?

　　是不是明晰了各阶层(直至岗位)的职责与权限(尤其是进程处理者的作用)以及所需要的来自最高处理者的支持?

　　是不是有用利用了与客户互动的活动来了解客户的需要改动(如洞悉商场的方法)?

　　组织层面的抉择方案是不是充分评估了影响组织绩效的各种风险和时机?

　　组织是不是树立了应对这些风险和时机的处理方法?(可以考虑树立如鼓励机制、立异机制、沟通机制等)

　　3、组织是不是已建立绩效政策并履行考评?

　　可以考虑的典型做法是：

　　组织是不是明晰了政策及进程绩效政策并已分解到各个进程、功用和层次上?(将体系恳求融入业务进程的途径之一)

　　是不是已为各个政策政策拟定了处理方案?

　　是不是已拟定了考评准则?并守时实施监督及考评?

　　4、组织是不是已完结从实践中学习成长、堆集知识?

　　可以考虑的典型做法是：

　　是不是已判定了知识处理的职责?

　　是不是已辨认所需要的知识?是不是在动态地监督组织对知识的需要?

　　是不是已明晰了知识的来历?

　　是不是已策划出了知识的搜集、坚持、更新、共享的途径与方法?

　　是不是为应对改动提前做好了知识的贮藏?

　　5、组织是不是已为应对改动做好了准备?

　　可以考虑的典型做法是：

　　是不是在动态地监督改动?

　　是不是鉴定了全部改动并了解了改动带来的影响?

　　是不是已关于风险高的(包括预期和非预期的)改动制订了防止方法(包括急迫应对方法)?

　　方法所需的本钱(包括职责)是不是已明晰?

　　6、组织是不是充分了解了进程运转环境关于人的影响?

　　可以考虑的典型做法是：

　　是不是判定了进程中的人文环境情况?

　　是不是判定了教训机制?是不是树立了对员工的认可鼓励组织，或许其他有利于调集员工参与积极性的方法?

　　7、组织是不是充分了解了与有关方的联络并已履行联络处理?

　　可以考虑的典型做法是：

　　是不是已评估了有关方对绩效重要性的影响

　　是不是已判定了体系有关的有关方

　　是不是已判定了有关方的预期与恳求

　　是不是已拟定了有关方的联络处理方法(尤其是沟通方法)

　　8、组织是不是充分考虑了产品或服务的生命周期的影响?

　　可以考虑的典型做法是：

　　是不是考虑了生命周期的理念对现在环境要素评估方法的影响?

　　是不是已在产品计划期间考虑融入了绿色计划的理念?

　　可施加控制的是不是已有用施加控制?

　　可施加影响的是不是已施加并产生了影响?

　　9、文件化信息的恳求是不是得到满足?

　　可可以考虑的典型做法是：标准中对文件化信息的恳求是不是已在体系文件中得以策划并展现?

　　以上所列的这九个必备条件，展现了风险处理思路在质量管理体系认证中的深化使用，反映的是新标准的首要发展方向和诉求，是公司应对风险、完结可持续发展的重要保障。如何来满足这些条件，需要组织用心肠去策划和履行处理方法，文中所列的“可以考虑的典型做法”只是参看，不是有必要的方法。当然，满足了以上九大必备条件并不意味着审理一定能通过，由于还有其它的要素和条件存在，这儿没有逐个尽述。不过，一个组织的个理体系若能具有以上这九条的话，也可以称得上是一个优良的管理体系了。